Ayer tuve una llamada de una persona interesada en hablar conmigo para formar parte de un proyecto que tienen en mente.
No tengo muchos detalles del proyecto y tampoco es el punto de este post, es solo que hubo algo en la conversación que me llamó la atención y es que esta persona, antes de “poder” hablarme de los detalles de su proyecto quería que firmara una declaración de confidencialidad.

En un principio me pareció razonable que alguien ilusionado con su proyecto quisiera “proteger” su idea mediante algún tipo de documento legal o algo así, a fin de cuentas la competencia es competencia. Pero como la cosa quedó pospuesta para otro día no tuve que dar ninguna respuesta inmediata.
Pensándolo con más calma y hablándolo me dí cuenta de que tratar de proteger una idea en el mercado de software es absurdo, porque una idea, de por sí, no tiene ningún valor.
Comunidades sociales, o aplicaciones web las hay a patadas, muchas similares, otras vulgares copias que tratan de copiar no solo el modelo de negocio, si no el mismo formato. Muchas parten de un mismo concepto y lo desarrollan de maneras diferentes, adaptándose a necesidades peculiares de los clientes/comunidades que las consumen.
Por eso opino que en el entorno del desarrollo de software, tratar de proteger una idea legalmente no tiene mucho sentido.

Lo que le da valor a una idea es la voluntad y los medios de llevarla a cabo, eso si tiene valor!

A fin de cuentas, cuantas ideas similares a facebook habrá habido anteriormente?
El verdadero valor de facebook (sin contar los millones que generan) reside en el equipo que ha llevado a cabo brillantemente una idea, no en la idea de crear una comunidad social.

Asi que no creo que firme ningún documento de confidencialidad

La semana pasada estábamos discutiendo en la oficina sobre la diferencia entre una empresa de servicios o una empresa de productos y en qué lugar entre esos dos extremos nos encontrábamos.

A mi me pareció una discusión bastante interesante ya que ambos modelos han demostrado ser perfectamente válidos en el mundo empresarial.

Yo considero que ambos enfoques tienen sus pros y sus contras, y que enfocarte hacia uno u otro depende básicamente de hacia donde quieras enfocar tu negocio, y tu esfuerzo y en cierto modo, qué modelo se ajusta más a tus preferencias y habilidades.

Yo creo que una empresa de servicios requiere adaptarse constantemente a la búsqueda de nuevos clientes y trabajar para satisfacer las necesidades de su negocio. Este detalle es interesante, porque uno termina (o debería terminar) siendo un experto en el modelo de negocio del cliente. El detalle viene cuando uno termina un contrato con dicho cliente y pasa a implementar otro servicio para otro cliente diferente con un modelo de negocio completamente distinto.
Creo que esta constante adaptación al diferentes modelos de negocio es realmente enriquecedora, pero requiere disciplina y ganas de aprender constantemente.

Por otro lado, enfocándose en vender un producto, uno no cambia constantemente de modelo de negocio, el modelo de negocio es tu/tus producto(s), cómo estos se posicionan en el mercado y como de atractivo(s) resultan a los clientes.
No se aprende tanto de diversos modelos de negocio pero a cambio uno puede enfocarse en su propio modelo y refinarlo hasta puntos realmente sorprendentes.
El problema es que si tu producto no vende tu empresa está condenada. Lo cual requiere entender tu mercado y estar constantemente atento a las fluctuaciones del mismo así como de sus tendencias. Y esto en el mundo de la tecnología puede llegar a ser un verdadero “pain in the ass”, porque el ritmo de evolución de la misma. Así que igualmente requiere reinventar constantemente tu producto y estar en constante movimiento.

Me quedo con un twitt de Brian Sam-Bodden:

Una empresa de productos que ofrece servicios exclusivamente para sus productos

Sea como sea sigo pensando que el mejor negocio es inventar algo que todos los chinos que viven en china quieran comprar y que cueste 1$. ESO si es un negocio!

Tu qué crees? Servicios o Productos?

Charlando ayer con un amigo al que hacía años que no veía, acabamos hablando de política, economía y teorías de la conspiración varia.
Y en medio de la conversación salió a relucir este documental sobre ENRON.
Enron - The Smartest Guys in the Room es un excelente documental que destapa paso a paso el escándalo de Enron.

Acojonante las practicas de economía creativa no?

El viernes fuí a tomar unas cervezas con mi amigo Javier Cortada, CEO de Adbraintage.
Es increíble lo que sabe este tío de tecnología, de empresa y sobre todo de Historia, conversar con él es siempre interesante, y sobre todo educativo.

A finales del pasado año, Adbraintage instaló sus oficinas y comenzó a operar aquí en Panamá, y precisamente Javier me estaba comentando ciertas dificultades que han tenido a la hora de encontrar el personal adecuado.

Tuve la suerte de poder ver el plan de empresa que tiene en mente para Panamá y realmente es algo sumamente interesante. Creo que actualmente no hay ninguna empresa en este país remotamente parecida a lo que él quiere montar aquí.

Así que desde mi humilde blog hago la pequeña aportación de informar que si alguno de mis lectores está interesado en formar parte del equipo de trabajo de Adbraintage, actualmente se encuentran en período de reclutamiento.
Si estáis interesados en concertar una entrevista, tenéis ganas de aprender y sobre todo de innovar, poneros en contacto conmigo y os paso el contacto de ellos.

Para más información podéis visitar la página de su empresa aquí.

Source: Gapingvoid.com